项目名称：XXX项目
职位：项目总负责人（团队规模：5人）
时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月

承接团队原定技术框架，在资源与时间受限情况下，统筹协调3名成员分工，完成了：

  1. 路演PPT人员的筛选：我在群里发布路演演讲者招聘的通知，有4个人报名，我对他们逐一面试后，最终确定了一人，我的评判标准看是否外向。

  2. PPT的润色修改：原来的PPT可能存在诸如排版、语句不通顺的问题。于是我在群里招募懂PPT的，有3个人来报名，我先把PPT的一小部分发给他们，然后看看谁做的好，我结合我4班的一个懂PPT的来评价，最终确定一人

  3. 财务报表修改：这个我选择了23级会计专业的，她是个女生，很负责，凌晨一点多改好后就给我发来了。

  4. 我自己：负责从头到尾的人事安排

项目要点：

  • 定期开会：晚上抽20分钟时间，统一在计算机学院，我给他们培训，用的是我从网上找的资料，比如说该怎么演讲，怎么做PPT等。大家也都听了听，我看也都没拿本，记在手机上了。
  • 在DDL之前几天就完成了任务，避免了到最后一刻还在修改（之前的五子棋项目亦如此）

这次项目对我来说意义重大，作为一个总的项目管理者，我一开始接手项目的时候，心里非常非常茫然，一大堆资料，一大堆任务，貌似根本无从下手。同时兼顾学校与课余的其他学习任务和户外自行车运动，十分力不从心。我觉得不能这样一直拖下去，拖着也不能解决问题，反而会让问题越来越大，于是我找让我做项目的同学，向他请教，但是有趣的是，我给他发消息他却不回复我，后来才知道原来是在测试我的能力。我想，那只能我自己干了，于是我就去知乎、百度、小红书、抖音上去找—如何带好一个大创项目。记了两页笔记，然后就按其执行。最后也通过了院赛，晋级到校赛，校赛也没被刷，拿到了一个校级三等奖的奖项。

得将那一刹那，我那“失踪”的同学立马联系并祝贺我，我也很感激他。他是电气学院的，要跨考计算机，于是我们后来就一起交流学习。25年过年，我给他发了个200红包，他还很惊讶，我说“王哥，这是你应得的，我应该付出这么多”，我很感激他带我见世面。

我觉得，技术总会迭代，产品总会更新，再厉害的人也会遇到自己不能解决的问题。唯有做项目时尽责任的心，负责任的态度，敢担责任的勇气，始终会和“靠谱”这两个字绑定在一起，才能带好团队，做好项目。